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控风险调结构迎战2014行业高风险期

2021年11月17日 黑龙江机械设备网

控风险调结构 迎战2014行业高风险期

2013年是工程机械行业面临困难和挑战的关键时刻,制造商、销售商及终端客户在经过两年的调整期后,正逐步学着适应新的市场环境,应战2014年的挑战。有业内人士预测,工程机械行业将在未来2-3年进入低速增长时期,中长期还会减速。以信用销售模式3-4年的还款期测算,行业的风险将出现在明年下半年,而2014-2015年将是最高风险期。树立行业信心,控制经营风险,调整产业结构,转变发展模式,成为实现全行业有质量、有效益、可持续平稳发展的重中之重。

控风险调结构迎战2014行业高风险期

受益于经济快速发展、固定资产投资高增速和房地产繁荣,过去10年工程机械行业一度是中国增长最快的行业之一。10年前我国工程机械行业仅有400亿元规模;而10年后的今天,我国工程机械行业则以10年扩容10倍的成长速度,达到4000亿,成为世界最大且最重要的工程机械市场及产出国,即使在全球经济衰退的阴影下,2011年,仍然突破了5000亿元。

在4万亿投资的刺激下,工程机械制造商纷纷扩充产能,行外企业也开始进驻工程机械行业。然而,2011年之后,受下游需求低迷和产能过剩双重影响,中国工程机械行业开始集体走下坡路,产能的过剩的成为现今工程机械行业最为严重的问题。

“工程机械行业还是以传统制造业为主,全球整体存在产能过剩。落到中国,当经济增速低于两位数时,就会出现产能过剩。”中联重科董事长詹纯新坦言全行业面临产能过剩的困难。产能过剩影响了价格,进而影响企业的运营,减少了营收,摊薄了利润,成为压在各大设备生产厂家心口上的一块巨石。

与此同时,位于行业神经末梢的代理商们,通过低首付赊销,给制造商们传递了需求旺盛的不准确的市场信息,直接导致制造企业们错判形势,疯狂扩产。信用销售的并发症是应收账款的增加,企业资金压力山大。今年三季报显示,13家公司第三季度末的应收账款总额为852亿元,比去年同期增加了116亿元。

粗放的产能扩张、四万亿的疯狂,让很多制造企业高估了市场容量而疯狂扩产。代理商们赊销又提前透支了市场,四万亿过后工程机械遭遇了"裸泳"的尴尬。

行业应如何应对?短期而言,要建立良好的风险评估与应对机制,提高企业的抗市场风险冲击能力。中长期来看,要通过技术、产品和商业模式的创新,重新塑造企业竞争力的基础。这其中包括培养自身的核心竞争力,建立自主研发体系,积极开拓国际市场,支持和帮助国产零部件企业发展。

一方面希望主机厂鼓励国产零部件厂商研发和制造,另一方面需依靠主机制造企业的自身实力,独立或者合作发展零部件体系,另外还可以积极争取国际知名零部件厂商在中国建造独资或者合资工厂,解决零部件交货、成本、技术支持等关键问题,树立本土零部件的标杆企业,积极争取国家政策对零部件产业发展的支持。

对于行业的未来,业界还是充满信心。与会者一致认为,从长远发展看,中国必然是全球经济发展的引擎。行业企业应该关注社会和谐发展,减少对环境的不利影响,不断寻找行业新的增长点。